一,以自家产品为核心
调整点一定是围绕着「更好的提高自家产品用户体验」这个条件的,而不是基于产品经理 & UI 规划时个人的审美风格、好恶倾向。
比方,你是一个喜爱 Feed 卡片的产品经理,他更喜爱其他的规划样式,这样引发的规划讨论甚至是争持完全是毫无意义的。
更有用的沟通方式应该是这样的:「咱们定位是图片交友 App,Feed 流的沉浸式交互或许可以给用户更好的体验」
二,彼此尊重并必定对方的权威
这点矛盾差异常常出现在UI 规划师和产品经理资格不对等的情况下。
比方UI已经有3-5年的经验,但产品经理却还是个毛头小子,此时,往往 UI会比较强势对产品规划的干预也会比较多 。
聪明的产品可以测验找个时机和规划师同学深聊(比方一同加班回家的晚上请对方撸串哈哈哈),达成以团队合作一起优化产品规划和努力提高用户体验为方针,将个人的意见弱化,团队的方针强化
别的,每逢规划师提出了一个绝妙构思时,即使这个Idea你觉得或许并不怎样合适自家产品,也不要直接了当的否定。更好的方式是:发自内心的感谢规划师同学,承认这是个很Cool的 Idea,并向其标明会考虑移至下个版别或许说放在其他功能模块里。
珍视规划师的构思会让他们觉得自己被注重,也增强了他们在产品研发中的「参与感」
三,规划过程中保持满足的沟通
提早过本次规划的要点以及页面层级和产品结构。让他们清楚哪些地方是要遵循现有产品文档的,哪些是可以供他们发挥构思的。
提早过本次规划的要点以及页面层级和产品结构。让他们清楚哪些地方是要遵循现有产品文档的,哪些是可以供他们发挥构思的。
规划过程中多喝规划师沟通自己的主意,并尽或许的具象或许描绘出来自己想要的感觉。两个人在沟通中往往会激发更完美的解决方案的火花。